Повернення ветеранів та ветеранок до цивільного життя обов’язково визначить низку адаптаційних завдань при їх реінтеграції в громадянське життя та при поверненні на роботу.
Незалежно від того, чи повертається ветеран на старе робоче місце, чи влаштовується до нової трудової установи, в середньому йому потребується від трьох до шести місяців, щоб адаптуватися в старому «новому» місці і приблизно 10-12, іноді 18 місяців для того, щоб відчути себе комфортно в абсолютно новому робочому середовищі.
Яким чином роботодавці можуть допомогти перейти ветеранам до нової кар’єри?
- Підтримуйте ненав’язливу атмосферу поваги до наших ветеранів та ветеранок. Відчуття подяки и гостинності сприяє продуктивності и успіху. Просто тримайте на увазі, що люди, які повернулися з війни, мають свої культурні особливості, невидимі травми та інвалідності. Ветерани можуть стикатися з культурним шоком і загальними труднощами перехідного періоду.
- Не перетинайте особистісні кордони. Деякі ветерани не хочуть розкривати історію своєї служби та подробиці свого особистого життя після повернення. Підтримуйте ділові робочі відносини всередині колективу. Це можливо при плануванні оптимального об’єму та складності робочих завдань кожного учасника професійної команди. Адаптація ветерана на робочому місці – це не тільки його окрема і особиста справа. Кожен учасник трудового колективу має значення та впливає на групові процеси робочого колективу.
- Відкиньте свої упередження щодо ветеранів, що вони можуть мати посттравматичний стресовий розлад (ПТСР) за умови, що це може обмежувати корпоративну продуктивність. Ця стигма існує і насправді є формою дискримінації. Краще зосередитися на установках про те, що колишні військовослужбовці мають професійну підготовку та здатні до вирішення проблем в екстремальних умовах, командної роботи та прийняття на себе відповідальності.
- Забезпечте відчуття мети або місії. Підтримуйте цінності служіння чомусь більшому, ніж механічне та мало усвідомлене виконання робочих завдань. Потреба підтримки місії не закінчується, коли людина знімає форму. Поставте своїм ветеранам нову місію чи мету та задовольняйте цю людську потребу. Зробіть так, щоб кожен співробітник міг відчувати свою роль у виконанні благородної мети вашого підприємства. Створіть такі умови, щоб ті, хто вернувся з війни і більше не виконує своїх обов’язків, могли б не відчувати себе втраченими та занедбаними, ставлячи під сумнів, хто вони такі, і відчувати горе чи розколотість самосвідомості.
- Забезпечте частий і систематичний зворотний зв’язок. Колишні учасники бойових дій не чекають щорічного огляду продуктивності. Ці люди за останні два роки війни звикли до регулярних неофіційних реєстрацій або «перевірок азимуту». Подбайте про те, щоб ваші співробітники-ветерани також регулярно і самі надавали неформальні відгуки про положення дій на новому трудовому полі.
- Подбайте про здорові відносини і спілкування співробітників поза межами робочої установи. Гарним напрямком неформального спілкування між учасниками робочого колективу є організована діяльність культурного, спортивного, розвивального чи іншого здорового спрямування. Наприклад, спільний вихід у театр, похід вихідного дня, тімбілдінг, мотузкові курси, безкоштовні тренування у корпоративному спортзалі будуть доречними для швидшої адаптації ветеранів на робочому місці.
- Вибудовуйте корпоративну культуру, рівну для всіх. Не треба плекати неконструктивну поблажливість та почуття жалю до ветеранів. Це, по перше, принижує людську гідність. А, по друге, буде створювати психологічний дискомфорт не тільки для самого ветерана, а й для інших членів колективу. Спотворення психологічної атмосфери напряму заважає належному виконанню трудових завдань та головній меті установи або корпорації.
- Організуйте наставництво. Доречно буде «прикріпити» до новоприбулого ветерана-працівника наставника-консультанта з адаптації до нового робочого місця. Це є дієвою та ефективною практикою щодо широти та складності переходу ветерана до цивільної трудової діяльності. Партнерство між наставником та новачком спроможне долати перешкоди, ставити та реалізовувати цілі, якнайкраще проявляти себе у професійному житті.
Проєкт Molfa Hub, який створений Асоціацією ресурсної психології та психотерапії, напрацював велику кількість інструментів та методів адаптації ветеранів на робочих місцях та інтеграції у колектив після повернення до цивільного життя.
Якщо Ваша організація чи підприємство дійсно зацікавлені у своїх ветеранах, ми готові поділитись своїм досвідом чи долучитись до процесу реінтеграції.